人財育成

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企業価値を高めるのは何のため?

  • 2017.08.24

企業価値を高めることをテーマに仕事をしています。 企業価値を高める=事業の発展 目指すのは経営者不在でも事業が運営できる体制です。 そうそう!そんな会社にしていきたいって思う経営者は 沢山いるだろう! って思っていたのですが、最近少し疑問を感じています。 社長が事業にあまり関わらなくても、事業が順調で利益も十分出ている。 この状態をつくることが、社長の目指すものであるのか? なんとなく、事業を任せ […]

【上司は失敗してはダメなんです】

  • 2017.08.23

【上司は失敗してはダメなんです】 頭の中が?????な感じでしょうか? 『上司の最大の仕事はマネジメント』 です。 マネジメントとは、組織の目的(売上拡大、利益拡大など) を達成させる為に組織を発展させること。 です。 組織を発展させる為には、人の成長が不可欠です。 人財の成長を介して成果をつくることで最大のパフォーマンスが 発揮されます。 だから、人財の成長は不可欠です。 上司は部下を成長させな […]

理想の上司とは?

  • 2017.08.22

今日は理想の上司について <部下の失敗の責任は上司が取り、部下の手柄は部下のものにする> ↑上司として至極当たり前のことですよね。 この当たり前のことがなかなか出来ていない上司が非常に多いのが現実ではないかと思います。 なぜでしょうか? こういったルールをキチンと教えていないからじゃないかと思います。 前田もキチンと教えてもらった記憶がないんです。 なんとなくそれが常識だと思って行動してきたんです […]

モチベーションって言葉!使っていませんか?

  • 2017.08.19

モチベーションの意味は「動機」です。 目標に向けて行動を喚起する心理的エネルギー、行動を促す動機。 俗にいう「やる気」。 人は、他の経営資源と異なり、その貢献度合いがモチベーションに左右される。 モチベーションは、個人の置かれた環境や内発的な欲求によって形成される。 何を重視するかについては個人差があるが、企業は個人のモチベーションに対して間接的に影響を与えることができる。 モチベーションの代表的 […]

会社の目的は明確ですか?

  • 2017.08.15

弊社は、企業価値を高めることをテーマに仕事をしています。 企業価値を高める=事業の発展 社長不在でも事業が運営できる体制です。 こんな会社にしたいって経営者は沢山いるだろうと思っていたのですが、 最近少し疑問を感じています。 企業価値を高め社長不在で会社の運営が出来る様になったとして、 その先にどんな目的があるのか?ここが意外に明確に出来ていないのではないかと思うのです。 優秀な右腕や幹部がいて体 […]

仕事の意味を見つける

  • 2017.08.14

株式会社美咲西日本エリア事業部12店舗で 1時間のセミナーを行った時のことを思い出して書いてみます。 売上拡大の意味お客様の大切さ役割分担の必要行動量が及ぼす成果などなど凝縮した 1時間のつもりです。 「仕事は何の為にやるのか?」 はい。答えは「生活のため!」です。 自分の生活を守るため、 その為には、株式会社美咲が安定していた方が 安心ですから頑張りましょう!!!という話しです。 当たり前のこと […]

チームワークが良い特徴とは

  • 2017.08.13

今回はチームワークが良い特徴についてお伝えしたいと思います。 なぜなら・・・組織においてチームワークに勝るものはないと思っているからです。 一人でやれることは限られていますからね。 皆様はどうですか? では早速・・・チームワークが良い特徴の一つは =========  役割分担 ========= です。 辞書で調べるとこのように書いてあります。 『作業を複数の要素に分け、それぞれの作業を各人に割 […]

成功者=失敗の多い人

  • 2017.08.09

【人に道を聞いておいて違う道を行く】 という昨日の記事の続きです。 言われた通りにやると上手く行くのか?というと、 そうとは限りませんよね。 だから成功者=失敗の多い人になるんですね。 やっぱり大切なのは経験値になるのだと思います。 言われた通りにやっても失敗はするんです、 それでも、言われた通りにやった方が早く成果が出るようになる。 行動することで失敗経験を沢山します。失敗は成功の為のプロセスな […]

道を教えたらその通りに進む人

  • 2017.08.08

【道を教えたらその通りに進む人】ばかりのスタッフだと良いですね。 (少し胆略的かもしれませんが、咀嚼して読んでくださいね) やはり自分自身の普段の行動、言葉に大きな影響を受けるコトになりますね。 普段の生活での言葉と行動が伴っているか?は非常に重要です。 皆さんは、部下のことを見ているかもしれませんが、 部下は、あなたが部下を見ている以上にあなたのことを見ているのです。 本当にこれは怖い!ですよ。 […]

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