【経営者はお金の流れさえ掴めれば良い！】

3年ぶりの制限なしのゴールデンウイークは
どんな過ごし方をされたのでしょうか？



私は、鹿児島の砂風呂に行こうと
３日の日に呑気にランチしてから
1時頃、福岡を出発！



鳥栖インターで乗り込み
車の手前で、渋滞スタート！
ナビの表示は５時間


ゴールデンウイークを舐めてました。
鹿児島に入り、指宿方面へ車を走らせていると
指宿から鹿児島市内へ向かって大渋滞f^_^;)

 

今年は人の動きがコロナ前に９割くらい
戻っている印象でした。
人や車が多いと、時間が読めなくなる苛立ち
方や日常に戻りつつある光景にホッとした感覚でした。



こんにちは！
M＆Mパートナーズの前田です。




会社経営において、どのくらいの
手元資金(現預金)を持つことが理想的か？



一般的には、月商の3ヶ月分と言われています。
4ヶ月分、５ヶ月分、６ヶ月分あれば
更に良いですね。



手元資金を増やすために多くの方は
「売上を伸ばして利益を出す！」
と考えているのでは
ないでしょうか？



売上増加＝手元資金増加
ではありません。



はたまた、利益を蓄積して自己資本を厚くしても
手元資金が厚くなるわけではないのです。



ここを勘違いしている経営者が多いのです。



経営者はここの「カラクリ」を理解し
経営で実践していかなければなりません。



「資金がないから頑張って売上を増やそう！」



これは逆に会社に首を絞めることに
つながる場合があるということです。
 

• 売上が増えると売掛金が増える
• 入金より支払いのタイミングの早い買掛金や給与が増える
• 受注に対応するために棚卸しが増える
• 資金が不足する

このカラクリに気付けないまま
資金繰りに頭を悩ます経営者が多いのです。


売上を増やす
ことと
資金を集める
ことは別物です。



売上が増えると、どれだけ資金が減るのか？
さらに資金をどうやって増やすのか？
の部分は、財務が苦手でも読めないと大変です。



「お金の流れを掴む」ことは経営者にとって必須
財務が苦手でも「お金の流れを掴む」ことは
じつは簡単です。


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それでは今日も素敵な1日をお過ごしください(^_−)−☆