【数字を見ない経営は、地図を持たずに旅をするのと同じ】

こんにちは！

M＆Mパートナーズの前田です。

「前田さん、私は数字が苦手なんです。」

経営者の方から、本当によく聞く言葉です。

でも、私はこうお伝えしています。

「数字が得意になる必要はありません。」

大切なのは、数字を細かく分析できることではなく、

会社が今どこにいて、どこへ向かっているのかを知ることです。

旅行に行く時を想像してみてください。



目的地は決まっている。

でも、現在地が分からなければ、どの道を進めばいいのか判断できません。

経営も同じです。

売上は伸びているのか。

利益はきちんと残っているのか。

お金は増えているのか、それとも減っているのか。

借入は適正なのか。

今の利益で、この先も安心して経営できるのか。

これらを知らずに経営することは、地図を持たずに目的地を目指すようなものです。

私はこれまで、たくさんの決算書を見てきました。

すると面白いことに気づきます。

「売上が高い会社＝良い会社」ではありません。

売上が伸びていても、お金が残らない会社。

忙しいのに利益が少ない会社。

逆に、売上はそれほど大きくなくても、しっかり利益を残し、社員にも還元できている会社。

本当に見るべき数字は、売上だけではないのです。  

だから私は、社長との面談で数字の話をするとき、

「経理のための数字」ではなく、「経営のための数字」





を、お伝えするようにしています。

数字には必ず理由があります。

利益率が下がったのには理由がある。



資金繰りが苦しくなったのにも理由がある。



その理由が分かれば、打つべき手も見えてきます。

逆に、理由が分からないまま感覚だけで経営を続けると、

「なんとなく忙しい」「なんとなく利益が出ない」という状態から抜け出せません。

もちろん、毎月細かい資料を作る必要はありません。

私自身、数字は「見るため」ではなく、「経営判断をするため」に使うものだと考えています。

だからこそ、必要なのは難しい分析ではなく、「今の会社の状態が一目で分かること」。

それだけでも、社長の判断は大きく変わります。

実際、私がご支援している会社でも、数字が見えるようになったことで、

「値上げを決断できた。」


「利益が出ない仕事を見直せた。」


「銀行との付き合い方が変わった。」

そんな変化が数多く生まれています。

数字は、社長を縛るものではありません。

未来を選ぶための道しるべです。

そして、


その道しるべがあるからこそ、自信を持って次の一歩を踏み出せるのです。

次回はいよいよ、このシリーズの最終回です。

テーマは、

「社長の仕事は、一人で頑張ることではない。」

私がなぜ「社長の壁打ちパートナー」というサービスを始めようと思ったのか。

その想いも含めて、お話ししたいと思います。

最後までお読みいただき、ありがとうございました。