【会社が伸びる社長は、決断が早い。】

こんにちは！


M＆Mパートナーズの前田です。




「前田さんは、どうしてそんなに決断が早いんですか？」




時々、こんな質問をいただきます。



でも、私は特別に決断力があるとは思っていません。



むしろ、若い頃は優柔不断でした。



「あっちの方がいいかな。」


「いや、こっちの方が失敗しないかな。」



そんなことを考えているうちに、時間だけが過ぎていく。


そんな経験を何度もしてきました。



だから今、私が意識しているのは、「早く決断すること」ではありません。




「決断できる状態をつくること」です。




実は、会社が伸びている社長には共通点があります。



それは、迷わない人ではなく、「迷っても整理できる人」だということです。



経営をしていると、毎日のように判断が求められます。




新しいサービスを始めるべきか。


人を採用するべきか。


設備投資をするべきか。


値上げをするべきか。


社員に任せるべきか、自分でやるべきか。




正解が見えない中で、決断しなければならない場面ばかりです。



だからこそ、一人で考え続けると、頭の中がどんどん複雑になります。


情報が増えれば増えるほど、不安も増える。


その結果、「もう少し様子を見よう」となってしまう。


しかし、経営で最も大きな損失は、「失敗すること」ではありません。


決められずに時間だけが過ぎることです。



もちろん、慎重さは大切です。


でも、慎重と先延ばしは違います。


経営環境は待ってくれません。


市場も、お客様も、社員も、日々変化しています。


だから私は、社長との面談で必ず最後に確認することがあります。



「今日、一番大きな決断は何ですか？」



そして、



「その決断を、いつ実行しますか？」



ここまで決めて終わります。



話をして終わるのではなく、行動を決めて終わる。


この違いが、半年後、一年後には大きな差になります。




決断力とは、生まれ持った才能ではありません。


考えを整理し、優先順位を明確にし、「今やるべきこと」を決める習慣です。



私はこれまで多くの社長を見てきましたが、会社が伸びるタイミングというのは、


「すごいアイデア」が生まれた時ではありません。



「これをやろう。」



と腹を決めた時です。


そして、その決断を支えているのは、自分一人ではなく、考えを整理してくれる環境だったりします。



もし今、決められないことがあるなら、自分を責める必要はありません。



まずは、頭の中を一度外に出してみてください。



言葉にするだけで、驚くほど考えが整理されることがあります。







次回は、


「売上より先に、社長の頭の中を整理する。」


というテーマでお届けします。



売上を伸ばそうと頑張る前に、


本当に整理すべきものは何なのか。



そのことについてお話ししたいと思います。




最後までお読みいただき、ありがとうございました。