【幹部を育てないと・・・】

こんにちは！

幹部力養成講座を復活させることにしました。

まずは当時の受講者の声です。

課長になりたての時は、頑張らないといけないという気負いから、
時々部下と衝突し、更に指導や管理もできていませんでした。
早くこの研修を受講していたら、
早くこの研修を受講していたら、
部下に嫌な思いをさせなくて済んだのかなと反省しています。
ただ、この研修で、なるほどと共感できたのは、
その失敗体験、経験があったからだと思います。
会社といえども人の集まりなので、
いかに人が働きやすい環境を作るかが重要だと感じました。
また、マネジメントが出来る人財を増やすことが、
また、マネジメントが出来る人財を増やすことが、
会社の目的を達成する近道だと教えていただきましたので、
なぜ顧客を増やさないといけないのか、
なぜ顧客を増やさないといけないのか、
なぜ利益を残さないといけないのか、
明確な言葉と明確な行動、
コーチングの技術、
面談の技術等を駆使し、
皆で目的を達成出来るように尽力します。
固定観念が崩れました！

悩める管理職は往々にして

幹部の役割をきちんと教えてもらったことがない。

この一言に尽きるのではないかと思います。

私も幹部として、どうあるべきか？

なんて教えてもらったことがない。

私と同年代の人は特に、教えてもらえる

時代ではなかったですf^_^;)

だから、教える側に回った時に苦労しました。

上司として・・・明確に何をやらないといけないのか？

知らないままに責任だけがのしかかるw

そんな感じでしょうか？

誰も教えてくれないので本を読みまくりです。

そして読んだ本を実践する。失敗する

でもなんとかしないといけないので

本を読む→実践する→失敗する、たまに上手くいく

トライ&エラーの繰り返しです。

そして、上手くいったことを体系的に

並べ直して、講座を行った時の受講者の方の

感想が冒頭の部分です。

失敗経験の多い分、講座完成度は高い

と自負しております。

今回は大幅に改善を加えて

伊達のコンテンツとも融合させて

ブラッシュアップしてます。

まずは、説明会に参加してくださいね。

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それでは今日も素敵な１日をお過ごしください(^_−)−☆

6月19日のワークショップにご参加くださいね。

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