＜企業価値向上Part５ 借入は減らすな！無借金経営！！！＞
- 2017.10.02
おはようございます。 財務の「財」と人財の「財」、 ２つの財を結びつけることで、 企業価値を高める専門家の前田和人です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 資金調達方法も１００社会社があれば１００通りのやり方がありますので メルマガだけでは十分な情報を伝えることは難しいのが事実です。 そこで 【M＆Mパートナ […]
経営
＜企業価値向上Part４ リスク管理＞
- 2017.10.01
おはようございます。 財務の「財」と人財の「財」、 ２つの財を結びつけることで、 企業価値を高める専門家の前田和人です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 資金調達方法も１００社会社があれば１００通りのやり方がありますので メルマガだけでは十分な情報を伝えることは難しいのが事実です。 そこで 【 […]
＜企業価値向上Part３ 試算表・事業計画書＞
- 2017.09.30
おはようございます。 財務の「財」と人財の「財」、 ２つの財を結びつけることで、 企業価値を高める専門家の前田和人です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 資金調達方法も１００社会社があれば１００通りのやり方がありますので メルマガだけでは十分な情報を伝えることは難しいのが事実です。 そこで 【M＆Mパートナ […]
＜企業価値向上Prat２ 資金繰り表＞
- 2017.09.29
おはようございます。 財務の「財」と人財の「財」、 ２つの財を結びつけることで、 企業価値を高める専門家の前田和人です。 ＜企業価値向上Prat２ 資金繰り表＞ 2/5 会社を倒産に追い込まない為には、資金繰りを安定させなければなりません 資金繰りの為に走り回ることの無いような経営が必要です。 資金繰りを良くすることは、経営者の仕事です。 & […]
＜企業価値向上Part１ 財務＞
- 2017.09.28
おはようございます。 財務の「財」と人財の「財」、 ２つの財を結びつけることで、企業価値を高める専門家の前田和人です。 今日から５回にわたり「企業価値向上」をテーマに財務の視点で書いていきますのでどうぞお付合いください。 では、早速いきますね。 ＜企業価値向上Part１ 財務＞ 1/5 前田は 企業価値向上＝事業の発展 と定義しています。 ＜ […]
銀行取引は戦略的に！ ②
- 2017.09.18
＜銀行取引は戦略的に！ ②＞ 前回の続きです。 次はA銀行との銀行交渉です。B銀行に肩替わりされているのですから、 今後の対応がどうなるかを確認する必要があります。今後は支援してくれるのかどうか？ その回答次第では、違う銀行を探さないと目的が達成されませんからね。 今回のケースはA銀行がそっぽを向いてしまうことを想定してB銀行と交渉をしていま […]
銀行取引は戦略的に！①
- 2017.09.16
＜銀行取引は戦略的に！ ①＞ 実例で書いていきますね。 銀行取引は最低２行の取引が必要です。 会社に規模によっては３行以上の取引が必要です。 （銀行取引とは融資取引と認識してください。） １行（A銀行とします。）しか銀行取引のない会社のケースです。 A銀行借入申込を行いましたが、保証協会付きとプロパーで対応してくれましたが、 保 […]
【日本政策金融公庫の賢い活用方法！】
- 2017.09.14
日本政策金融公庫の借入は、国民事業と中小事業に分かれます。 ２００８年に統合して、去年はビルも同じビルに移っています。 パソコンデータも繋がっていますので日本金融政策公庫の中に、 国民事業の部署と、中小事業の部署があると思われがちですが、 実態は別会社でしかありえません。 前田は国民事業と中小事業の両 […]
運転資金について考える
- 2017.09.13
「勘定合って銭足らずという言葉」があります。 利益は出ているのにお金が無いという状態です。 なぜそのような状況に陥るのか運転資金のメカニズムを見てみましょう。 ＜運転資金のメカニズム＞ 例えば 今月の売上高1000万円−仕入高700万円−経費200万円 ＝利益100万円この企業の取引条件は以下です。 ・売上１００0万円の回収は翌月の末 ・経費２０0万円の支払日は翌月の１０日 ・仕入７０0万円の支払 […]
財務を勉強しないときの経営者の条件
- 2017.09.12
財務を知らなくても経営はできます。 しかし、資金繰りは頭に入れておかなければなりません。 資金繰りとはキャッシュフローのことです。 経理は誰がしてもかまわないのですが、銀行のときから、あるパターンを感じます。 よくあるのが経理は奥様が担当。 で財務が詳しくない社長はキャッシュフローも頭に入っていません。 社長という人種の多くは、イケイケな攻めるタイプの人が多いんです。 […]
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