【人材育成の意味知ってますか？2/2】

変な引き伸ばしをしたつもりはありませんが

少しは続きを早く読みたいと思ってもらえたでしょうか？

M＆Mパートナーズの前田和人です。

こんにちは！

売上を上げるポテンシャルからしたら前田課長が高いわけで

その人財が人を育てることをマスターしたら

めちゃめちゃ会社にとってプラスに働きますからね。

ここに会社の醍醐味があると前田は考えます。

前田課長が天塩にかけて育てることで

部下との信頼関係も強固になります。

部下の成長が自分の昇格につながるとなれば

育てることに必死になります。

↓

スキルやテクニックを教えるだけで人が育つなら

スキルテクニック系のセミナーや講座は山ほどありますので

そいう所にどんどん参加させれば済みそうですが

人はそう簡単にはいきません。

↓

人と本気で対峙する必要が出てきます。

スキルテクニックの前のコミュニケーションが必然です。

言葉にすれば簡単ですけど、人間性を磨くことを怠ることはできません。

↓

ここから社内のコミュニケーションが活発になり

社内の信頼関係が非常に良くなり始めます。

しかも、きちんと教わった人財は、後輩にきちんと

教えることが当たり前になっていきます。

↓

スキルテクニックの継承は下へ下へと行われる様になり

主任、係長、課長などの階層が明確化されます。

要するに階層ごとの役割が必然的に生まれます。

人財育成が恒常化し、社内の信頼関係が良好で

スキルテクニックも役職に応じたスキルテクニックを

持ち合わせている会社ってすごく魅力的でしょう！

ここで前田が考える１番の問題を書いてみたいと思います。

それは、過去の私の「在り方」も幹部力養成講座に参加されて

方もほぼ１００％持っている「在り方」に問題があります。

その「在り方」とは？

上司は、部下より全てにおいて

出来ないといけないという「在り方」を

持っていることです。

この「在り方」であるために

• 部下に厳しく当たること
• 無意識で部下に全てを教えない

ということが起きています。

１は自覚があると思うので、気づけば修正できますので

そこまで大きな問題ではないです。（少し短略的過ぎますが）

２は非常に大きな問題です。

上司は２を無意識でやっています。１００％教えないのです。

それは、部下が自分より出来る様になると困ると信じているからです。

こうなると上司の立場がなくなる。ポジションを奪われる。

という防衛反応です。

これが無意識化で行われている会社が発展する可能性は

どのくらいあるのでしょうか？

上司は、部下より全てにおいて

出来ないといけないという「在り方」

は、いつの間にか根付いている慣習や

思い込みによるものです。

冷静に考えて欲しいのですが

自分より優秀な部下がいた方が、楽じゃないですか？

端的にこれだけだと思います。

きちんと教えて育てるというプロセスを踏んでいれば

上司より仕事ができる部下が、上司を馬鹿にすることは

まずあり得ません。もしあるなら、その部下の人間性が

残念なだけで、その会社に在籍し続けることはないと思います。

人財育成を真剣に行うことで、信頼関係は構築されますので

部下に馬鹿にされる心配なんてする必要はないのです。

上司に育てられた部下は、上司のために恩返しをしてくれるものです。

優秀な部下がいると、上司はその分、時間的にも

精神的にも余裕が生まれるので

新しい仕事に挑戦することができます。

こういう部分に会社に所属するという

大きな意味合いが出てくるのではないでしょうか？

それでは、今日も素敵な1日をお過ごし下さい(^_−)−☆

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