お金の流れを明確にするのは何のために？④
- 2017.08.31
今回は ④個人資産形成 をお伝えしますね。 会社の外部顧問の税理士さんを多くの経営者が顧問として雇っているでしょう。 会社の決算書はつくってくれます。 節税もやってくれます。 いや節税はやらない税理士さんも多いです。 税務の専門家が節税という 税務業務をやらない。 っておかしいなぁと前田は思いますが、これも現実です。 そんな話に興味があれば なぜ税理士は経営者の期待に応えられないのか という私の書 […]
お金の流れを明確にするのは何のために？③
- 2017.08.30
今回は ③銀行取引戦略 をお伝えしますね。 「雨降りには傘を貸さない」それが銀行です お金の流れが明確になると １、２ヶ月前から借入の相談ができます。 一つの銀行が貸してくれなくても他の銀行に相談すれば良いんです。 いざ、お金が不足して、相談しても簡単には行きません。 余裕があるうちに借入は相談するべきです。 理由は色々ありますが、前田は元銀行員なのです。 それが現実です。 現実を直視しましょう。 […]
お金の流れを明確にするのは何のために？②
- 2017.08.29
今回は ②ビジネスモデルの確認 をお伝えしますね。 お金の流れを明確にすると 毎月のお金の流れが見えるようになります。 そうすると毎月毎月お金が目減りしているって いうことがあります。 そうすると考えることは借入の準備をしなくては なりません。 でも、毎月お金の流れを見ているので なんで減るのか？ 考えるようになります。 今のやり方のどこがおかしいのか？ 修正ができます […]
お金の流れを明確にするのは何のために？①
- 2017.08.28
『漠然としたお金の悩みから解放され経営に集中する』 タイトルの答えです。 生活で考えてみましょう。 歯が痛い経験はありますか？ 一日中、歯が痛いんです。 もちろん仕事していますけど どうも集中できていない状態です。 こんな経験ありませんか？ お金の流れが漠然としている、もしくは、よくわかっていないと 歯が痛い状態で経営しているのと同じです。 良いパフォーマンスは発揮できないでしょう。 お金の流れが […]
子供の教育について考える
- 2017.08.27
今頃になって痛感するのは 自身の小さい頃の親からの影響です。 こんなことを考えるのか？ そういう発想はどこから来るのか？ なぜネガティヴなのか？ なぜポジティブなのか？ 素直に謝れるのはなぜか？ なぜ謝れないのか？ 下の長文で、親の影響力がわかると思いますが はたして、前田は子ども達の為に 何を伝えたら良いのか？ まだ答えが出ていないので、記録に残す為に ブログに書いてみました。 ぜひ、ご意見をお […]
お金の流れが明確になると何が起こるかご存知ですか？
- 2017.08.26
「お金の流れが明確になる」 キャッシュフロー経営という方がカッコいいですか？ お金の流れは大事です！ なんとなく、「お金の流れは大事」だとは思っている。 お金がないと生活できませんし、会社も経営できません。 経営においてお金の流れを知ることはなぜ大事なのでしょうか？ 前田の答えを簡単に書いてみます。 ①投資判断基準の明確化 ②ビジネスモデルの確認 ③銀行取引戦略を立てる ④個人資産形成 以上が主だ […]
相手に依存することに一喜一憂しない！
- 2017.08.25
今朝はオフィス付近で火事があったらしく、オフィス前に消防車が停まっていて入れませんf^_^;) 仕方ないので近くのファミレスに避難しています。 こんな風に予定が狂うと、以前はイライラしていたのですが 最近は落ち着き払っています(^_−)−☆ 自分の力ではどうしようもないことが日常でも 仕事でもよく起こります。特に仕事は想い通りには進みません。 子育ても同じですね。想い通りに全く行きません。 &nb […]
企業価値を高めるのは何のため？
- 2017.08.24
企業価値を高めることをテーマに仕事をしています。 企業価値を高める＝事業の発展 目指すのは経営者不在でも事業が運営できる体制です。 そうそう！そんな会社にしていきたいって思う経営者は 沢山いるだろう！ って思っていたのですが、最近少し疑問を感じています。 社長が事業にあまり関わらなくても、事業が順調で利益も十分出ている。 この状態をつくることが、社長の目指すものであるのか？ なんとなく、事業を任せ […]
【上司は失敗してはダメなんです】
- 2017.08.23
【上司は失敗してはダメなんです】 頭の中が？？？？？な感じでしょうか？ 『上司の最大の仕事はマネジメント』 です。 マネジメントとは、組織の目的（売上拡大、利益拡大など） を達成させる為に組織を発展させること。 です。 組織を発展させる為には、人の成長が不可欠です。 人財の成長を介して成果をつくることで最大のパフォーマンスが 発揮されます。 だから、人財の成長は不可欠です。 上司は部下を成長させな […]
理想の上司とは？
- 2017.08.22
今日は理想の上司について ＜部下の失敗の責任は上司が取り、部下の手柄は部下のものにする＞ ↑上司として至極当たり前のことですよね。 この当たり前のことがなかなか出来ていない上司が非常に多いのが現実ではないかと思います。 なぜでしょうか？ こういったルールをキチンと教えていないからじゃないかと思います。 前田もキチンと教えてもらった記憶がないんです。 なんとなくそれが常識だと思って行動してきたんです […]
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