【言葉の定義が曖昧すぎる】

クライアント企業のビジョン発表会のとき

導入セミナーを行っています。

今日はその内容を少しシェアしたいと思います。

ビジョンが完成して、会社の進むべき方向性が

明確な言葉になります。

会社はどこを目指しているのか？

どんな会社にしたいのか？

平たく言うと、強い会社であり、素晴らしい会社です。

そんな中、少し数字の話をします。

売上とは何か？

利益とは何か？

利益はなぜ必要なのか？

強い会社にするのは何のためか？

強い会社にするのは誰か？

売上とは何か？

明確に答えられる経営者は

どのくらいいるのでしょうか？

利益は何のために必要か？

明確に答えられる経営者は

どのくらいいるのでしょうか？

私が銀行を辞めて、花屋でマネジメントをしている時

売上は前年対比１２０％で目標が与えられていました。

部下からなぜ１２０％なのですか？

と聞かれても、売上は拡大するものだから・・・

売上１２０％は当たり前だから・・・

なんとも歯切れの悪い感じで答えていました。

正直、銀行の時でも考えたことすらなかったf^_^;)

こう言う質問には明確に応えることができないと

部下は動きにくいだろうな？！と感じていました。

最近で前田が伝えている１００％の力で働いてもらう！

っていうことです。

利益はなぜ必要か？

と言う質問には経営者でも詰まる人の方が

多いのではないでしょうか？

会社を経営する上で

売上と利益について明確に答えられない

と言うのは、かなりの問題ですね。

こう言う部分をビジョン発表会の時に

導入セミナーとしてお話ししています。

言葉の定義を明確にするだけで

人の動きは明らかに変わっていきます。

普通すぎて、意外に知らない、

考えたこともなかった、応えられない

こんなところに大いなるヒントが隠れています。

6月19日のワークショップにご参加くださいね。

ワークショップの申込みはこちらです。
↓
https://ws.formzu.net/fgen/S41335931/

ワークショップの詳細はこちらです。
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http://maedakazuto.site/workshop/

それでは今日も素敵な１日をお過ごしください(^_−)−☆