事業計画が必要な理由

事業計画を作っている会社は多いと思いますが。。。

事業計画をあーでもない、こーでもない

うううううっと数字との格闘は終わりまして

目標の売上・利益共に完成！！！

で、計画通りに数字がつくれるのか？

もちろん、つくれるハズなんですが。。。

やっぱり何かが足りない気がしながら過ごしていました。

そうそう、その事業計画

売上、利益が達成できたら。。。その先に何があるのか？

が見えていなかったんですよね　f^_^;)

（正確に言うと、見えているのに、言語化していなかったんです。）

簡単に言うとモチベーション（動機）が不足しているんです。

何の為に？、この売上や利益をクリアするのか？

セミナーでは、この何の為に？が必要です。

売上・利益を上げる為の行動計画はあるけど

その売上・利益をつくるのは？

何の為に？

なんて話をしているんですけど、言ってる自分が見落とすとは（涙）

何の為に？それをやらないといけないのか？

これを明確にしていないケースがほとんどなので、

行動が継続しない。

行動に魂が入っていない。

だから結果が付いてこないんです。

事業計画に魂を込める為の意味付けが必要なんですよね。

ということで、弊社の事業計画に魂を吹き込みました。

魂の部分は、秘密にしますが。。。

非常に大切な部分ですのでもう一度

「行動」と「何の為に？」はセットです！

事業計画では計数も必要ですが、その数字に魂を入れるのは

社長の仕事です。

魂を入れるのが一番大事な社長の仕事ですね。

それでは、今日も素敵な一日をお過ごし下さい。