会社の目的は明確ですか？

弊社は、企業価値を高めることをテーマに仕事をしています。

社長不在でも事業が運営できる体制です。

こんな会社にしたいって経営者は沢山いるだろうと思っていたのですが、

最近少し疑問を感じています。

企業価値を高め社長不在で会社の運営が出来る様になったとして、

その先にどんな目的があるのか？ここが意外に明確に出来ていないのではないかと思うのです。

優秀な右腕や幹部がいて体制が整い財務内容が良好になったとして、

その先で社長は何をしたいのか？

何の為に組織を作り、企業価値を高めるのか？ここが明確でないと、

なかなか組織づくりに本気になれない。というケースも多いのではないか？と感じるのです。

前田の場合

何の為に？は

【明日からハワイ！！！】です。

気の合う仲間数人で居酒屋で飲んでいて、冬も本格的になり寒いから、ハワイにでも行くか？

えーーーっと１２月、１月のスケジュールは。。。

なんて手帳を見てスケジュールを調整するのではなく、

翌日旅行会社に行って本当にすぐにハワイに行くことです。

こんなイメージが【明日からハワイ！！！】です。

面白いと思いませんか？

これを実現することが、大きな目的です。

これを実現するには、

前田がいなくても会社が運営できること、経済的余裕ももちろん必要ですね。

でも、一人で行っても楽しくないじゃないですか？

だから一人だけ事業が成功しても

意味がないんです。

同じ環境にある仲間が必要なんです。

こういう考えを持つのは、前田が一人っ子だからかもしれないですね。

共に支え合う仲間がいて、会社は別でも、仕事上での絡みはなくても

【明日からハワイ！！！】を目指して仕事を頑張る、

企業価値を高める。色んな問題や解決すべき課題があるでしょう。

それでも志を一つにして課題を共有して支え合う仲間がいて、

一緒に乗り越え【明日からハワイ！！！】が実現できたときの喜びは想像しただけでもワクワク、

ドキドキなんです。

前田の仕事はコンサルなのでかなりハードルは高いと思っています。

でも常に企業価値を高めることを目指して考えながら仕事をしています。

冒頭で触れたように、企業価値を高める（幹部育成、右腕育成、自発的組織づくり）

ことの必須条件は、社長の本気です。本気で走る為には、

社長が企業価値を高めるのは何の為に？を明確に持つことだと思います。

先日、クライアントの社長と話をしていて

なるほど！と思ったコトがありますので紹介します。

企業価値とは何か？という話から、

財務内容がピカピカで毎年増収増益の会社があったとします。

その会社を買ってくれませんか？？というオファーがありました。

その会社は売上の７０％を社長が持ってきています。

買収しますか？

そんな会社買えませんよね？

こういう会社は企業価値が高いとは言えないと前田は思っています。

（技術力であったり、商品価値であったり、M&Aはそんな単純ではないのは承知しています。）

シンプルに考えるとこういうことだという話です。

じゃあ企業価値を高めるのは、会社を売るのが目的なのか？

それも違うでしょう。

こういう財務内容はピカピカでも社長不在では

成立しないという会社は意外に多いということです。

では、クライアントの社長はどういう答えを導きだしたか？

『どうにでもなる会社を目指します。』

でした。

企業価値を高めたその先は、

要するに、将来のことを今は決めることが出来ないけど、

将来のどんな状況にも対応出来る会社を目指します。

ということです。

素晴らしいですね??

選択肢が多い状態をつくる。これも何の為に？という目的になりますね。

せっかく自由度の高い仕事である経営者をやっている訳ですから、

自分の人生を自由にコントロールできる可能性の高い経営者をしている訳ですから

自身の目的を今一度考えてみてはいかがでしょうか。

前田も弊社を立ち上げた時に、

せっかく社長になるからにはサラリーマンでは出来ないことをやれなくては

面白くないなぁと思い考えたのが

【明日からハワイ！！！】です。

２０１６年の目標を立てる時期ですが、

目的を明確にすることで、会社のスタッフの取引先の家族の

見え方が違ってくるかも知れませんね。