【あなたの会社のStageはどこ？　Stage３】

M＆Mパートナーズの前田です。

こんにちは！

Stage1資金調達

借入の種類、取引銀行の複数化、

借入可能金額の把握、決算対策

Stage2財務戦略

損益分岐点、返済可能分岐点

月次計数把握の仕組み化

事業計画書作成

Stage3人財育成（右腕・幹部育成）

役割の明確化

会社の収支構造の理解

目標達成能力を身につける

Stage4組織づくり

自ら考え行動する組織をつくり

社長は経営に集中できる環境を構築する

資金がショートしたら黒字でも会社は倒産します。

したがって資金調達力を身につけることが

経営者の最も重要な仕事になります。

そのためには、仕組み化が必要になりますので

資金調達のステージから財務戦略のステージに移行します。

つぎのステージで組織づくりとなりますが、

核となる右腕・幹部が不在の場合は

社長自らが着手することになります。

ここで思いの外、時間がかかってしまうケースが多いので、

まずは右腕・幹部のスタッフの育成を強化し、

社長不在でも回る組織をつくる

組織づくりに移行することで大きく時間を

短縮することが可能になりますので、

上記の順序としています。

今日はStage3人財育成（右腕・幹部育成）

について書いていきますね。

弊社のプログラムとしては

幹部力養成講座に参加してもらえると

かなり成長してもらえますけど

現在、８期福岡幹部力養成講座は開催中なので

次回の開催日程が決まりましたらアナウンスしますね。

Stage１、２と話してきましたが

本当は同時にStage３にも取組んでほしいのです。

だって『人財への投資が最大のリターンを生む』のですから。

それなのに、それなのに

まだまだ人財育成に投資をする会社は少ないですf^_^;)

是非、前田に相談してほしいものです。

必ず、成長させますよ(^^)

何を隠そう

人財育成は当たり前のことを

当たり前にやれば、成果につながります。

それが、「できていない」だけです。

たったそれだけです。

いやいやちゃんと指導してるし

アドバイスもフォローもしてますよ

っていう声が聞こえてきそうですね。

しかし、上手くいかないのは

上手くいかないやり方をして

いるからなのです。

社長や幹部の方の部下に対する

不満ベスト３をあげますね。

• 報連相ができない。
• 言ったことをやってくれない
• 自分の意見を言わない

この３つはよく耳にする言葉です。

• 報連相ができない。

この動画を観てもらえれば解決します。

　↓11:38

https://www.youtube.com/watch?v=t_DZfmWWl98

• 言ったことをやってくれない

　　この動画を観れば解決します。

　　　↓10:10

　https://www.youtube.com/watch?v=Mt91Hp46VCU&t=6s

• 自分の意見を言わない

この動画を観てもらえればわかります。

　↓10:28

https://www.youtube.com/watch?v=gmu5PKatMWo&t=50s

動画に頼ってしまいましたが

銀行を辞めて花屋に転職し

現在１３店舗２００人以上の

マネジメントを行っていますが

その組織を作り上げるまでの

多くの失敗経験を排除し、上手くいったことだけを

動画にしているので必ず役に立つと思っています。

再生速度を１.５倍くらいにして視聴してもらえると

時短できていいのではないかと思います。

人財育成は、必死項目で会社を大きくして

いく上では欠かせないものです。

人財の成長が会社の成長に最も貢献します。

しかし、人財の成長は短くても半年

普通は１、2年かかります。

だからこそ早めに人財育成に着手した方が良いのです。

社長と話をしていて耳にする言葉に

良い人財がいたらな！

良い人財誰か知らない？

というのがあります。

気持ちはよくわかります。

しかし、この考えを改めないと

人財育成は一向に進みません。

前提として、持つべき考え方は

「今いるメンバーがベストメンバー」

ということです。

「今いるメンバーがベストメンバー」

という前提で接していくと

今いるメンバーの有り難さも感じられますし

成長するように考えるようになります。

「今いるメンバーがベストメンバー」

という前提を持つことから

人財育成が始まるのです。

ここで皆様に特別なお知らせがあります。

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なお、7月２２日締め切りとさせて頂きます。

早めにお申し出くださね。

それでは今日も素敵な１日をお過ごし下さい(^_−)−☆