―開催詳細―
2019年7月19日(金)
14:00~16:30(受付13:30~)
会費：1,000円
場所：みんなの会議室 701会議室
福岡市中央区天神３丁目4番13号
万多礼ビル7階
20名限定！
＜利益200％をイメージさせる＞
社長の目標を表現するときは
３年で売上１０億円を達成したい。
とスタッフに宣言すると思います。
細かいことは沢山あると思うのですが
面倒なので売上〇〇円を達成したい。
と言う方が簡単だからだと思うのです。
数字は非常に解りやすいです。
人はイメージできないことは
絶対に実現させることはできません。
例えば、社長が利益を２倍にします！
と目標を掲げるとします。
ほとんどのスタッフは売上を２倍に
しないとダメだと思います。
今でも忙しいのに売上２倍なんて
できる訳がない。売上２倍にできるなら、
もうとっくに２倍にしてるし・・・
簡単に言うとこんな感じでしょうか？
人は
「出来ない」と思ったことは絶対にできませんf^_^;)
利益が２倍にできる！と思わせることが必要になります。
このイメージのさせ方をワークショップでは
財務の「あるツール」を使って行います。
財務の「あるツール」は、かなりパワフルなのです。
「あるツール」を使うと利益２００％は
そんなに難しくはありません。
利益が２００％にできるとイメージしてもらう
とあとは具体的な行動に落とし込むだけです。
スタッフは持っている能力を１００％１２０％出してくれる
ことになるでしょう！(^_−)−☆
その結果、スタッフの本来持っている能力に
あなたは驚くことになりますよ。
ワークショップでは次のようなことが学べます！ ✔️財務が理解できるようになる ✔️お金の流れがイメージできるようになる ✔️生産性を高められるようになる ✔️会社の収支構造がわかるようになる ✔️明確な言葉の大切さに気づきます ✔️スタッフの能力を１００％引き出せるようになる
＜スタッフの能力の高い低いではない＞
良い人財はそんなに簡単に入社してくれません。
えっ？希望がない・・・って感じですね。
我々、中小企業に良い人材が来る確率は
高いですか？
低いですか？
高い！と答えた人には必要のない話です。
低い！と答えた人が多いと思います。
前提条件ですね。
良い人財は入社しないという前提で
組織づくりを考えていきましょう。
良い人財が来ないなんて・・・
とか落ち込む必要は全くありません。
良い人財とは能力の話で
能力の高い低いの話だと思います。
大事なのは能力の高い低いではなく
持っている能力を１００％出し切る仕組み
が最も大事だ。というお話です。
前田は銀行員でしたので
俗に言う能力の高い人が多い組織です。
銀行で持っている能力を１００％出し切って
働いている人がどのくらいの
割合でいると思いますか？
１割いないと思います。
せいぜい７割くらい出しておけば
評価されていたと感じています。
現実、私も１００％出し切って働いていた
とは言えません（ごめんなさい）f^_^;)
それが大手企業の特徴ではないかと思うのです。
ところが、我々中小企業は、そんなことでは困りますね。
持っている能力を１００％出し切ってもらわないと、
いや１２０％くらい出し切ってほしいですね。
ここが会社の業績の明暗を大きく分けるポイントです。
能力の高い低いではなく持っている能力を１００％
１２０％出して働いてもらう仕組みを
いかにつくるかがポイントとなります。
持っている能力の１００％１２０％を出してもらう
ための仕組みを構築する話をワークショップでは
財務の「あるツール」を使って話をしています。
ワークショップに参加した人に話を聞くと
財務の面白い話を聞けた。
財務が苦手でも大丈夫だと気付いた。
財務は大事だと理解できた。
とおそらく言われると思います。
前田としては、人財育成の話のつもりです。
ちゃんと言うと財務を使った人財育成の話です。
前田的に言わせてもらうと
財務と人財育成を切り離して
考えること自体が可笑しな話なのです。
↑ここを理解できる人を増やしたいのです。
人財の「財」と財務の「財」がつながると
会社の業績は向上します。
良い人財がいれば売上も利益も増やせる！
と言う経営者がほとんどです。
それを実現させることを可能にするためのワークショップです。
こんな方がワークショップの対象者です。 ✅会社を発展させたい経営者 ✅現場ではなく経営の仕事の割合を増やしたい経営者 ✅財務が苦手な経営者 ✅なかなかスタッフがいうことを聞いてくれないという経営者 ✅スタッフにもっと積極的に仕事に取り組んでもらいたい経営者
＜優秀な人財は入社してくれません。 これが現実です。でも、１００％の能力を 出してもらう仕組みは作ることができます。＞ 経営においては効率化・費用対効果・ 即戦力と言う言葉がよく出てきます。 即戦力は良い人財ですから、 良い人財は来ないと言う前提で 組織づくりをしましょう。 効率化について、 ワークショップで話をしています。 生産性を上げると言う方がわかりやすい ですかね？多くの経営者、管理職の方は 売上を上げろ！ 利益を追求しろ！ 人を育てろ！ と 行動の部分にフォーカスして 指示命令をしているのではないかと思います。 でも、全然動いてくれない 何度言ってもわかってくれない なんて嘆きの声が聞こえてきうそうですf^_^;) そうなのです。 それでは人はなかなか動いてくれません。 私もだいぶ悩まされました。 ３言ったら１０わかってくれよ。 じゃあ７言ったら１０動いてくれるだろう？ それでもダメでしたf^_^;)１０言えば良いのか？ それなりに動いてくれます。 でも私が疲れました。 毎回毎回１０伝えるのは 現場を動かしながらだと本当に大変でした。 そして忙しいからと９しか伝えなかったら ９しかやってないのに現場から帰ってくる。 えーーーーーっまじか？！w そんな日々が続きました。なんでわかってくれないのか？ 本を沢山読みました。良いと思ったことは全て実践しました。 いろんな知り合いに相談もしていました。 そんな苦悩の日々から脱出することができました。 行動にフォーカスするだけでは人は動けないのです。 行動と〇〇をセットにして伝えないとほとんどの人は動いてくれません。 と言うか動けないのですけどね・・・ そもそも３伝えて、１０ができる人は 育てる必要は全くないです。 勝手に育ってくれます。 ３伝えて１０できる人のことを育てた！ なんて言っていたら、 人財育成はできるようになりません。 そんな人財は滅多に出会いません。 １８０人のスタッフがいますが１８人いないですよ。 財務の「あるツール」を使うことで 行動と〇〇をセットにすることが可能です。 これができれば利益２００％は達成可能です。 ＜他社との違い＞ 財務は銀行員生活１６年半の知識と経験。 人財は現在も１８０名以上のスタッフを マネジメントしている経験があるからです。 コンサルタントの多くは 以前コンサルティング会社で働いていた人。 以前大手の会社で働いていた人。 中小企業診断士、MBAなどの資格を持つ人 の場合が多いです。 私の場合は、コンサルタントとして 活動しながら今でも１８０人以上のスタッフを 第一線でマネジメントしています。 現在も組織のマネジメントを行なっている点が 他のコンサルタントと決定的に違う点です。 花屋に転職して、営業とマネジメントを経験しました。 その中で、 明確に人財と財務がつながることを経験したのです。 その経験値から分析して再現性を持たせました。 それが今コンサルの現場で行かせているのです。 財務は銀行員時代に経験を積みましたので 他の財務コンサルと正直言うと大差はないと思います。 しかし、人財の活動を財務につなげてみることができる コンサルはそんなにいないのではないかと思っています(^ ^)
一方的に話を聞くのではなく、手と頭を動かしながら学べたので、２時間があっという間に過ぎました。 体感的に利益の上げ方がわかったところ。 知っているのと知らないのとでは、埋められない差ができると感じた。 私のように家族で自営業をしている方をお誘いしたいと思いました。
最初は場違いな所へ来てしまったという思いでしたが、結果 今まで深く考えた事が無かった経営者の目線を少しですが、分かった気がしています。 人財と財務の結びつきが、なるほどと印象的でした。 色々な人に話をして興味がありそうな方に紹介したいです。 これからも勉強させて頂きますので、宜しくお願い致します。
財務と聞くだけで難しいイメージでしたが、表に記入していくと、意外と出来るイメージが湧きました。
ワークショップの感想は要点をスピーディーに話されてところが良かったです。 印象に残ったところは、特には売り上げ2倍利益8倍のところです。
1.印象に残ってるワード
・マネーテーブル
・『行動』だけになってない
か？それだけでは人は動か ない
・『行動』と『何故なら ば』はセット
2.よかった点
売上と利益の関係がシンプルに理解できました。マネーテーブルの活用など実践で使えるツールであり、自部門ですべき事が明確になる良い仕組みだと思いました。
早速ですが、今日、製造メンバーの主任を集め、昨日のセミナー内容報告とマネーテーブルを使った売上と利益の仕組みの勉強会を行いました。
主任たちもシンプルでわかりやすく、考え方ややるべき事が明確になると好評でした。
―開催詳細―
2019年7月19日(金)
14:00~16:30(受付13:30~)
会費：1,000円
場所：みんなの会議室 701会議室
福岡市中央区天神３丁目4番13号
万多礼ビル7階
20名限定！
