課長になりたての時は、頑張らないといけないという気負いから、

時々部下と衝突し、更に指導や管理もできていませんでした。

結局、ポストが空いたから課長になっただけで、

実力がなかったのです。

早くこの研修を受講していたら、

部下に嫌な思いをさせなくて済んだのかなと反省しています。

ただ、この研修で、なるほどと共感できたのは、

その失敗体験、経験があったからだと思います。

会社といえども人の集まりなので、

いかに人が働きやすい環境を作るかが重要だと感じました。

また、マネジメントが出来る人財を増やすことが、

会社の目的を達成する近道だと教えていただきましたので、

なぜ顧客を増やさないといけないのか、

なぜ利益を残さないといけないのか、

明確な言葉と明確な行動、

コーチングの技術、

面談の技術等を駆使し、

皆で目的を達成出来るように尽力します。

固定観念が崩れました！

マネジメントについての固定観念が崩れました。

すごい！の一言です。

経験からお話される内容は、

どれも具体的で説得力がありました。

知識のみ詰め込むようなセミナーではなく、

実践し、結果を出すためのセミナーだと思いました。

マネジメントをどうしたら良いのか、

どうあるべきか等試行錯誤の連続で非常に悩んでいましたが、

この研修を受けて、自分の考えの間違いや新たな

発見をすることがありました。

１つ目は、

自分では部下に聞きながらいろいろなやりとりを

しているつもりでしたが、自分の伝え方が間違っていたり、

自分の想い通りに動かそうと誘導していた様な気がします。

部下との何気ない１つ１つのやりとりをもっと大切に

しなければならないと感じました。

二つ目は、

「部下に仕事の定義を明確に伝え、

主体的に考えさせ、上司はそれをサポートすること」

です。 細かい指示はだしますが、

「何のためにこの仕事があるのか」

という説明は、面倒で話さない事が多いです。

それを明確に伝えることで、

求められている結果を出せるようになるということでした。

三つ目は、

習慣＝行動×回数　いろいろな事に行動はしたけれど、

途中で効率を求めに自分のやり方を転換してしまい、

結果習慣になっていない事が沢山あるという事がわかりました。

とにかく習慣に出来るように小さなことから始め、

沢山の成功・感謝を作りたいと思います。

非常にわかりやすい研修で、聞いていて楽しく、

苦にならない研修でした。

この様な研修があれば、また是非参加したいです。

ありがとうございました。  

一言で言うと、

自分で考えることを第一前提にしたセミナーでした。

テーマに応じて設問があり、

それに自分の思う回答を行って行きます。

最後に発表会があり、受講生の回答は、

表現が様々ですが、 最終的には

同じ内容の回答になっていきました。

しかし、その回答は、自らが回答したにも関わらず、

知識だけで実行しているものはほとんどありません。

思っていても実行しなければ何もならないことに、

まず気づきます。

つまり、設問により導かれた自分の回答を意識して

繰り返し行動して行けば、自ずと具体的な

方向性が見えてくることが分かりました。

次に、行動する回数とステップアップの

順番について学びました。

具体的で分かりやすいので

理解しやすいと思います。

すっと頭に入り楽しくなりました。

そして最大の武器になりそうな

「時間管理マトリックス」です。

はっきり言って理にかなっています。

そしてバランスの大切さは十分分かりました。

なぜなら人間の行動パターンは、

全てこれに分類出来るからです。

だから納得して分かりました。

このセミナーを受け、

だいぶ「分かる」ことが出来ました。

あとは回数で「出来る習慣」を付けて行けば、

自分の向上、部下の向上、 組織の向上が生まれ、

毎日が楽しく充実した一日が送れると思います。

前田先生、本当に機会をくれたことに感謝致します。

今後とも末永いお付き合いの程宜しくお願い致します。

養成塾に参加させて頂きお礼とともに感謝しています。

久しぶりにこのような会に参加しましたが、

率直に楽しかったです。 また、刺激にもなりました。

特に印象に残ったことが３点ありました。

1　口に２画を加えて漢字を完成させる。

2　最強メゾット4ステップ　

『知る』『わかる』『できる』『習慣にする』

3　成功者の法則　

２０％ は、誰でも心の底から考える。

これの質問の内容を仕事にどう変えるか。

変えることができれば、誰でも楽しく考える。

2は、その人材の状況判断、

どのポジションかがお互いにわかりやすい。

それを理解することによって

ステップアップしやすいと感じました。

また、人は『知る』『わかるを』できると

勘違いしてしまうのを感じました。

まずは『できる』までなろう！！

3は、だから成功者はごくわずかの認識と確認ができました。

だからこそ強く成功する達成するという気持ちを持つこと。

それがないと８０％の失敗に終わるから。

あきらめなければ、いつか成功！！

人材育成（自分も含め）とは、

(1)～(3)のサイクルでまわしていくことができれば

可能ではと感じました。 その他にいろいろあるとは思います。

そんな単純なことではないでしょう。

私自身もまだ『知る』『わかる』段階で

『できる』ではありません。

しかし『できる』『習慣にする』になります。

そして、声を大にして言います。

人材育 成なんて単純で簡単なこと！

1.入りやすい講座構成

2.ディスカッションも多く様々な人の意見が聞ける！

3.最強メソッド4ステップ　最高！

4.時間管理マトリックスのマネージャーとしての

時間の使い方が分かった！

5.財務を学ぶ分かりやすい入口

6.数字マジックの分かりやい解説、実感のわく応用編あり！

【人材育成のできる財務を理解したマネージャーの育成】

同じ質問にたいしても、人それぞれ回答が異なるため多くの意見が

聞けて面白かったです。 さらに各々の意見を否定せずにすべて聞き

入れて行く進行をみて、 意見が言いやすい環境作りはこうやってや

っていくのだということが分かりました。

【最強メソッド４ステップ】

『インパクト×回数』『量質転換』 失敗も数のうちなので、

失敗してきた分、質に変換していけたらと思えました。

また、人材育成の面でも、質に変換するのは

人によって差があることを理解できたので、

見極めが付けるようになっていこうと思いました。

【人材育成３ステップ】

質問に回答をするにつれて、

自分を見つめなおすことができました。

今後どのような方法で人材育成を進めて行くといいのか？

というヒントも多く凄く勉強になりました。

【時間管理マトリックスで役割分担】

時間管理マトリックスでは、

第2領域の時間を増やすことが、

今後の課題だと認識できました。

【財務を学ぶ】

決算書については、全くの無知だったのですが、

とてもわかりやすかったです。

【財務を学ぶNo.2】

数字の見せ方の説明がわかりやすかったです。

パンフレットやチラシ作製にも応用できそうで面白かったです。

感謝と成功を実践して、『周りの人に感謝する』ことの大切さを

実感しました。

忙しことが続くと、つい被害妄想がつよくなったり、

意固地になるのですが、毎日 感謝と成功日記を書くことで、

どんな時でも人にいろいろ助けられていることに

気づくことができるので 気持ちを安定しやすくなりました。