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【間違った昇格要件】

【間違った昇格要件】

胃カメラ飲んで、苦しい思いをして・・・

あんなに苦しいとは、かなり予想外でした。

後で聞いたら、最近は鼻からカメラを入れる

から楽になりましたって、えっ口から入れたけどf^_^;)

いつも情報収集不足のでした。


最近のセミナーは、財務のツールを使った人材育成

の話がほとんどです。

ある方と話をしていた時に思い出したのでシェアしますね。




2人の営業マンの

前田くんは年間3000万円の売上を計上している

伊達さんは年間2000万円の売上を計上している




どちらを部長に昇格させますか?



おそらく、いや間違いなく前田くんを部長にしますよね?




質問を追加します。

前田くんは、年間3人1000万円プレイヤーを育てます。

伊達さんは、年間6人1000万円プレイヤーを育てます。




どちらを部長に昇格させますか?

前田くん

 年間売上3000万円+

(1000万円×3人)=6000万円




伊達さん

 年間売上2000万円+

(1000万円×6人)=8000万円




会社に貢献しているのは?

明らかに伊達さんです。




ここを見落としている会社が多いです。

銀行もそうでしたけどね。

個人のスキルと成績で昇格が決まる。

冷静に考えたら可笑しいでしょう?




会社への貢献売上の差は2000万円です。

じつは、それだけではありません。

もう少し深く考えて欲しいのです。




これで伊達さんが部長になったら

前田くんはかなり悔しいです(怒)

個人成績では1000万円も

伊達さんを上回っているのですからね




前田くんは、この昇格を機会にして

「人を育てる」ということを考え始めます。

個人成績なら負けない自信がありますから。




仮に前田くんが部長に昇格したら

どうなると思いますか?




人を育てません。

そこそこの指導はしますけど

一番大事なポイントは教えません。

教えたら、自分の立場が危うくなるからです。




これ必然ですね。教えるはずがない。

でも人を育てることも評価基準に入っていれば

人を育てること真剣に考え始めます。




営業成績優秀な前田くんが人を本気で育てたら

優秀な営業マンが増えます。

会社への貢献度は数年で見ると

恐ろしいくらいに高まります。




社長は嬉しいですね。ルンルンですよ♬

人を育てる仕組みの話でした。

育て方ではなく、育てる仕組みの話でした。





この話は、まだ続きがあるのですが

長くなるので、今日はここまでにしておきます。




こんな考え方も幹部力養成講座では

カリキュラムに入れています。

「究極の幹部を育てる方程式」

説明会日程です。ぜひ、時間を合わせて

参加してください。お待ちしています。



7月8日(月)10:00~13:00


7月8日(月)14:00~17:00


7月10日(水)10:00~13:00


7月10日(水)14:00~17:00


7月12日(金)10:00~13:00


7月12日(金)14:00~17:00


説明会参加申込は↓こちら

https://ws.formzu.net/fgen/S20791002/




説明会の詳細は↓こちら
http://maedakazuto.site/page-1883/





それでは今日も素敵な1日をお過ごしください(^_−)−☆