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【組織がつくれる財務を理解した幹部】

【組織がつくれる財務を理解した幹部】
 


幹部力養成講座

📢受講者の声

【人材育成のできる財務を理解したマネージャーの育成】


同じ質問にたいしても、

人それぞれ回答が異なるため多くの意見が

聞けて面白かったです。

さらに各々の意見を否定せずにすべて聞き

入れて行く進行をみて、

意見が言いやすい環境作りはこうやってや

っていくのだということが分かりました。
 

【最強メソッド4ステップ】


『インパクト×回数』『量質転換』

失敗も数のうちなので、

失敗してきた分、質に変換していけたらと思えました。

また、人材育成の面でも、質に変換するのは

人によって差があることを理解できたので、

見極めが付けるようになっていこうと思いました。
 

【人材育成3ステップ】


質問に回答をするにつれて、

自分を見つめなおすことができました。

今後どのような方法で人材育成を進めて行くといいのか?

というヒントも多く凄く勉強になりました。
 

【時役割分担マトリックス】


役割分担マトリックスでは、

戦略領域の時間を増やすことが、

今後の課題だと認識できました。
 

【財務を学ぶ】

決算書については、全くの無知だったのですが、

とてもわかりやすかったです。

数字の見せ方の説明もわかりやすかったです。

パンフレットやチラシ作製にも応用できそうで面白かったです。

感謝と成功を実践して、『周りの人に感謝する』ことの大切さを

実感しました。
 
いかがでしたか?

この講座は、幹部ではなく、経営者が受講しても

かなり収穫のある講座になると自負しております。

経営者の方も講座に参加して欲しいです(^_−)−☆

いわゆるスキルを教える講座に終始してないのです。




私が本を読んで実践して上手くいったことを

体系化しています。

もちろんスキルやテクニック沢山もあります。




スキルやテクニックを活用することで

人が育ちやすくなるのは事実です。

しかし、スキルやテクニックで

一過性の成果は出せますが、

成果を出し続けることは

正直、難しいのです。




幹部には成果を出し続ける人財になってもらわないと

経営者である あなたは困りませんか?




組織が成長し続ける前提は、

人も成長し続ける必要があるということです。

そこを踏まえて講座の内容をつくっています。

まずは、幹部を育てる方程式の

説明会に参加してくださいね。



説明会参加申込は↓こちら

https://ws.formzu.net/fgen/S20791002/

説明会の詳細は↓こちら

http://maedakazuto.site/page-1883/



それでは今日も素敵な1日をお過ごしください(^_−)−☆